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如何理解企业资质,企业资质对企业的有哪些作用?

马天宇 26911

原标题:如何理解企业资质,企业资质对企业的有哪些作用?

  在这个时代下,无论做什么事情都必须要合规合法,这样才可以有坚持做下去的可能。相对于企业而言,还有着公司法等有关法律来约束企业的行为。一家实力雄厚的、经营能力好的企业是可以带动社会经济的不断发展,可以为社会人民创造财富。例如建筑企业,近些年建筑企业为社会经济的提升做出了巨大贡献,合理开发每一寸土地,合理利用每份资源。与此同时建筑企业给社会人民带来了房屋资源。殊不知建筑企业要建房子,就必须要有建筑有关的资质,,这同样是要求建筑企业在国家法律以及相关的原则内建房子。以确保社会人民的安全与社会资源的合理利用,进而体现了国家的统筹规划等一系列制度。能够看得出建筑企业资质对于企业而言是极为的关键。

如何理解企业资质

  一、如何理解企业资质

  例如:建筑企业资质,建筑企业从事建筑投标、施工的资格证明,代表企业在某一个建筑领域的等级及能够承接工程的范围。企业资质不仅仅是建筑企业有的建筑企业资质,还涉及到:公路工程、市政公用工程、电力工程、石油化工工程、水利水电工程、通信工程、机电工程、电子与智能化工程、园林绿化工程、物业管理等相关资质。可以这么说企业资质是大多数企业的生命,正是有了相关资质企业才可以所承接有关工程项目,有这些相关业务企业才可以生存下来或者经营的更加好。

企业资质对企业的作用

  二、企业资质对企业的作用(以建筑企业为例子)

  1、提高企业核心竞争优势

  建筑企业处在市场经济的激励竞争中,若想立足市场同时赢得长久的发展,首先要做的就是有工程施工资质。企业资质是建筑施工企业所承接建筑项目的必要条件,有了企业资质才可以谈施工、才可以谈产品质量问题。如我们国家的建筑市场相对于消防工程控制的很严格,主要是工程施工资质的管理,没有资质将无法竣工验收,这同样是建设单位考察建筑施工企业的首选门槛。另一方面,在众多有施工资质的企业中,建设单位才会去看这些企业的其他的企业资质,如固定资产、企业员工的专业素质、企业完成过的项目等予以综合考评。所以,加强对建筑施工企业的资质管理,有益于提高建筑企业的外部竞争力、企业的抗风险能力和企业的整体实力,同时还可以让企业更加明确自己的努力方向。

  2、完善企业内部的组织机构

  现阶段的建筑市场中,很多建筑施工企业面临着最大的问题是整体实力薄弱,企业组织机构不完善,甚至有一些施工单位根本就没有组织机构这个概念。这当中非常大的客观原因,来源于我国建筑工程起步比较晚,初期的施工单位业务范围和内部构架比较单一化,大部分都停留在土建工程方面,这样的情况必然导致了建筑企业的组织形式、管理模式和生产水平等极其相像,类似企业相互之间的项目竞争力几乎就是差不多的一种状态。有些企业为了活下去,实施过度减低成本、给建设单位回扣等恶性竞争的方法,在施工过程中则采用劣质产品、以次充好等方法来攫取利益。这样的行为在此前的建筑市场中经常能够见到,它不但不益于企业的健康成长,并且严重影响了已有的建筑市场秩序。而通过的资质管理,则能够有效的解决此问题,帮建筑施工企业突破发展的瓶颈期。通过建筑施工企业的资质管理,能够让企业根据不同类别设立相对应的分公司或是附属公司,从而理清母子公司相互关系,实现企业现有资源的合理提升,进而健全完善企业的组织机构,为建筑施工企业的长期、健康和迅速发展打下坚实、有力的基础。

对企业经营活动产生的影响

  3、对企业经营活动产生的影响

  在目前高速发展的经济环境里,建筑市场也获得了从未有过的发展契机。随着而来的是愈来愈多的中小型建筑施工企业登上了舞台,而且在建筑市场起到了至关重要的作用。这一些新起的中小企业在整体实力比较差的前提下,往往会借助于某些非正当的人际关系来承接工程项目,这就给建筑市场企业经营的正常发展提供了极其恶劣的影响。

  随着建筑市场资质管理制度的加强与健全完善,建设行政部门强化了对建筑施工企业准入性的把控,资质证书等同于建筑市场的一张门票。不管建筑施工企业规模大小,也不论其竞争实力是有多么雄厚,若想承接各种类型建设工程的施工任务,必须去建设项目中心,借助于某些有效的方法和对策,去充分展示企业的形象,从而通过竞标、投标的方式顺利获得工程施工任务,而这都是以企业相关资质为前提条件的。唯有资质满足条件的企业,才能够从事相对应范围内的项目竞标。因而,企业为了本身的发展,就一定要各级资质的相关条件为核心,从而针对自己本身存在不足的地方及时整改,务求满足各级资质等级的相关标准,才能维持企业的正常经营活动。

  4、更加有利于提升企业的管理水平

  考虑到工程施工企业内部生产的不可控因素和外部市场需求的多重性,使得企业管理水平就显得尤为重要。而我国现阶段的资质管理规定恰好是结合企业内部管理,对企业需具备的资质管理要素提出了规定,与此同时强调企业重视外在市场行为。如果企业在市场运作中出现任何劣迹发生,就会被跟踪备案,并实行动态化管理,在企业资质就位、升级、动态考核时受到清出市场、重新核定资质证书或暂停承接任务等惩罚。这个时候就需要建筑施工企业一定要加强内部管理水平,以满足外部环境的要求,与此同时不断打造良好的企业形象,才能够在市场中取得良好的发展。